Udržitelnost není marketing: Proč ji musí řešit i startup?

Pojem „udržitelnost“ bývá často zúžený na třídění odpadu nebo výsadbu stromů. Ve skutečnosti jde ale o mnohem víc. O způsob, jakým firma přemýšlí o svých produktech, dodavatelích, zaměstnancích i budoucím rozvoji.

Právě tímto tématem se v PrusaLab Hardware Akcelerátoru zabývá Vladimír Víšek, který má v Prusa Research na starosti oblast udržitelnosti a startupům pomáhá zorientovat se v tématu, které bude v následujících letech stále důležitější.

Udržitelnost není jen ekologie

„Já vždycky říkám, že je to tak trošku neudržitelné slovo,“ poznamenává s nadsázkou Vladimír Víšek. Podle něj si většina lidí pod udržitelností představí především životní prostředí, ve skutečnosti ale jde o mnohem širší koncept.

Dnes se nejčastěji používá zkratka ESG, která rozděluje udržitelnost do tří oblastí:

Environment (E) – uhlíková stopa, energetická efektivita, práce s odpady nebo cirkularita.

Social (S) – péče o zaměstnance, pracovní podmínky v dodavatelském řetězci nebo dopad firmy na společnost a komunity.

Governance (G) – transparentní řízení společnosti, etika podnikání nebo protikorupční pravidla.

Právě propojení těchto oblastí rozhoduje o tom, zda firma skutečně funguje udržitelně, nebo pouze komunikuje jednotlivé dílčí aktivity.

Proč by se o ESG měly zajímat i startupy

Může se zdát, že udržitelnost je téma především pro velké korporace. Podle Vladimíra Víška je ale opak pravdou.

Do firem postupně přichází nová legislativa, roste tlak zákazníků i obchodních partnerů a velké společnosti začínají po svých dodavatelích vyžadovat informace o jejich dopadu na životní prostředí a společnost. Menší firmy sice často nepodléhají přímé regulaci, ale požadavky se k nim postupně dostávají právě prostřednictvím odběratelů a partnerů.

Začít přemýšlet o udržitelnosti až ve chvíli, kdy si o data řekne zákazník, bývá pozdě.

Důvěřuj, ale prověřuj

Téma ESG je složité. Zahrnuje výpočty uhlíkové stopy, práci s dodavatelským řetězcem, výběr materiálů nebo posuzování skutečných dopadů jednotlivých rozhodnutí.

Startupy přitom často nemají kapacitu ani odborníky na všechny oblasti podnikání. Právě proto je součástí PrusaLab Hardware Akcelerátoru také mentoring zaměřený na udržitelnost.

Cílem není vytvořit dokonalou ESG strategii během několika týdnů, ale pomoci zakladatelům pochopit základní principy, pojmenovat rizika a vyhnout se takzvanému greenwashingu, tedy situaci, kdy firma komunikuje své produkty nebo služby jako ekologické, aniž by tomu odpovídala realita.

„Na trhu je dnes spousta nabídek, všechny se tváří jako velmi udržitelné. Ne vždy tomu tak musí být, takže si opravdu dejte tu práci, poraďte se s odborníky a zhodnoťte, jestli to, co chcete v této oblasti dělat, má skutečně nějaký dopad,“ říká Vladimír Víšek.

Mentoring, který myslí na budoucnost

PrusaLab Hardware Akcelerátor dává začínajícím firmám nejen technologické zázemí a vývojové kapacity, ale také přístup k odborníkům v oblastech, které často rozhodují o budoucím úspěchu projektu.

Vedle vývoje produktů a prototypování se startupy věnujeme také financím, logistice, právu, obchodní strategii a právě udržitelnosti. Protože dobře navržený produkt už dnes nestačí. Stejně důležité je i to, jak vzniká, z čeho je vyrobený a jaký dopad bude mít v dlouhodobém horizontu.

Sledujte naši sérii představující mentory PrusaLab Hardware Akcelerátoru a zjistěte, jak můžeme pomoci i vašemu startupu.