Mnoho startupů padne ne kvůli špatnému produktu, ale kvůli finanční neudržitelnosti. Jak správně nastavit finanční řízení, aby váš projekt přežil (nejen) první rok? S tím vám může pomoci Jiří Vízek, finanční manažer Integračního centra Praha a mentor v programu PrusaLab hardware akcelerátor. V rozhovoru představuje svou expertízu v oblasti finančního řízení a strategického plánování a vysvětluje, jak startupům pomáhá vyhnout se klíčovým chybám a vytvořit udržitelný plán růstu.
Co startupy často přehlíží?
Podle Jiřího Vízka startupy kladou až příliš velký důraz na rozpočet, ale podceňují cash flow. Jak sám říká: „Rozpočet se může dynamicky měnit z týdne na týden, nicméně pokud vám dojde kapitál, ve většině případů to bude znamenat konec startupu.“
Klíčové oblasti mentoringu
Vízek nabízí startupům tři základní bloky, které jim pomohou zorientovat se ve finančním řízení firmy:
- Základy finančního řízení: pracovněprávní vztahy, účetnictví pro manažery, controlling a nastavení administrativy.
- Praktická stránka financí: příprava rozpočtu, řízení cash flow a organizační struktura.
- Strategické plánování: PEST analýza a příprava na Akcelerátor Demo Day pitch pro investory.
Všichni dělají všechno, ale je to dobře?
Startupy začínají v malých týmech, kde si foundeři často berou na starost méně odborné činnosti, jako je vyřizování administrativy, fakturace nebo vedení účetní evidence. To ale znamená méně času na produkt, obchod a růst. „Zvažte, v čem jste silní, zvažte, kde je vaše místo ve firmě, a nebojte se investovat, klidně i formou outsourcingu, do oblastí, v kterých nejste silní.“
Když nevíte, ptejte se
Vízek upozorňuje, že mnoho zakladatelů se bojí přiznat, že něco neví. To se může plně projevit a vymstít až při samotném fungování firmy. „Ve chvíli, kdy si nejsem jistý, tak akcelerátor je přesně prostředí, kde mi vždycky někdo pomůže, a když už nepomůže, protože ta expertiza tady není, tak se aspoň identifikuje problém a dá se řešit.“
PrusaLab hardware akcelerátor nabízí startupům nejen technologické zázemí a vývojový tým, ale také komplexní mentoring v klíčových oblastech podnikání. Kromě samotného vývoje produktů pomáháme s financemi a strategií růstu, logistikou, právním rámcem a souvisejícími oblastmi, aby jejich podnikání bylo udržitelné a škálovatelné od samého začátku.
V předchozím videu jsme mluvili s Luďkem Drncem, generálním ředitelem DHL Express Česká republika, o tom, jak startupy často podceňují logistiku.
Sledujte naši sérii mentorů a zjistěte, jak může PrusaLab hardware akcelerátor pomoci i vašemu podnikání!
